今年的麦克阿瑟基金会研究员名单刚刚公布。这些个人奖项通政府中的创造力常被称为“天才奖”，旨在“通过无附加条件的奖学金来庆祝和激发个人的创造潜力”。
获奖者包括一位来自洛杉矶的画家，他“通过融合油画、摄影政府中的创造力图像、版画和拼贴元素的作品，将全球化和跨国身份的复杂性形象化”；一位来自佛罗里达州的人权战略家，他主张“通过富有远见的模式或由工人承担的社会责任，改变低薪工人的状况”；一位来自新泽西州的设计师和城市规划师，他正在制定“生动诙谐的策略，设计和建设更民主、对居民更负责的地方”。
这些追求在我看来是最有趣、
最具创造性和最重要的事业。我很高兴知道 vp制造生产电子邮件列表 有天才在从事这些事业。但我也想知道是否有办法抓住这种精神，并将其应用于公共政策和公共部门的日常工作中。
我们如何将探索、冒险和创造的精神带给那些往往僵化、僵化和厌恶风险的公共部门机构？
作为一名联邦经理、战略领导力讲师和高管教练，
我花了很长时间思考这个问题。在课堂上、培 如何使用合同数据做出明智的业务决策 训课上或与客户交流时，我经常会问“你最有创造力的地方在哪里？”答案出奇地相似：
- “当我锻炼的时候。”
- “在通勤途中。”
- “就在我入睡之前。”
- “我刚刚醒来。”
- “在洗澡。”
- 只有一次，有人说：“在我的办公桌上——在工作！”
这些答案并不令人惊讶。脑科学支持了这一观点。事政府中的创造力实证明，大脑中负责意义、思考未来、记忆、隐喻和幽默的部分在放松和冥想期间变得更加活跃。但我们如何组织工作以充分利用我们创造力最佳时的条件呢？
首先，创造条件让创造力绽放。
在我工作的办公室里，我发现可以引入一些小创新和政府中的创造力创造机会。首先，我们要成为一个学习型组织——一个不断评估流程的组织。我们 ig 号码 经常使用内部和外政府中的创造力部调查、倾听会议、引导讨论、行动后评估和“热点洗牌”——即在特定活动或参与之后的即时反馈会议。然后，我们记录决策及其背后的原因，以供日后参考。学习需要融入文化之中。
第二，尝试并下小赌注。 作为领导者，这也意味着为尝试和失败开辟空间。领导者和管理者应该接受“小赌注”的理念——用相对较小的投资计算风险，只有当组织未能从中吸取教训时才会失败。最重要的是，领导者必须准备好为失败承担责任，而不是玩“捉迷藏”或说“我早就告诉你了”。